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Fazendo uma olimpíada para o setor de energia

Descubra como ajudamos a Eletrobras a repensar o futuro da produção energética no Brasil através de uma olimpíada de inovação a nível nacional.
Em 1 semana, os participantes geraram centenas de ideias para melhoria dos processos internos e cumprimento dos ODS estipulados.
Participação virtual de 40 colaboradores de todo o Brasil
10 propostas foram desenvolvidas e apresentados a uma banca com diversos diretores da empresa.

Uma empresa continental conectando-se virtualmente

A Eletrobras possui subsidiárias espalhadas por todo o território nacional e a forma mais fácil e prática de juntar tanta diversidade em uma sala é através da tecnologia.

Com o suporte de ferramentas como Miro e Zoom, o Estúdio Marte conseguiu passar o mesmo conteúdo sobre Design Thinking e Inovação a um engenheiro nuclear da Eletronuclear, a um eletricista da Amazonas Energia e a um pesquisador da CHESF.

Pela primeira vez, essas realidades tão distantes trabalharam em conjunto para solucionar problemas e construir o futuro da produção energética no Brasil.

Construindo uma Eletrobrás Inovadora

Durante o período de uma semana, os participantes aprenderam sobre Design Thinking, Lean Startup, intraempreendedorismo, além de diferentes ferramentas para auxiliar no processo de inovação.

Os ensinamentos foram intercalados com as dinâmicas em grupo, então logo após o repasse da teoria, os participantes tinham a oportunidade de aplicar e ver o processo funcionando na prática!

Durante a semana de inovação, os 40 participantes foram orientados a construir soluções, desenvolvê-las e apresentá-las à um board para avaliação composto por diretores de várias empresas do grupo.

No fim, das 10 soluções apresentadas, a companhia poderia escolher até 6 propostas para receber apoio financeiro e técnico para se transformarem em MVPs.

Plantando a Cultura de Inovação

Apesar do caráter competitivo da Olimpíada e dos benefícios claros que os projetos desenvolvidos proporcionam a empresa, há também a missão de espalhar a cultura da inovação dentro da Eletrobras.

Ao colocar diversos participantes, de diferentes regiões do Brasil, para experimentarem um processo de inovação completo (da identificação de problemas até a proposição de MVPs), mais do que fazer com que cada pessoa saia do programa com uma ideia desenvolvida, o objetivo é a transmissão do conhecimento.

Esses colaboradores voltam para suas áreas com o novas habilidades e técnicas e, ao replicar o que foi aprendido, atuam como multiplicadores dessa nova cultura.

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